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為什么有人寧愿吃后悔的苦,也不愿吃失敗的苦?

文章類別:職業技能培訓發布時間:2019年12月31日點擊量:

2019年轉瞬即逝,又到了年底總結盤點一年得失的時候了。

前段時間,一位職場朋友和我溝通她這一年來推進工作時遇到的種種情況,諸如同事不配合、旁人無端發難中傷、背后被人閑言碎語等等,但她并沒有就此停步,反而是一路向上,從一個部門經理升到了整個業務版塊的負責人,直接向公司CEO匯報工作。

欣喜之余,也和我分享了她上司給她的建議:

“學習能力決定了進步的速度,不用太在意別人的說法和行為,總有人上人,總有人喜歡追悔莫及,總有人習慣把‘早知道,我就’掛在嘴邊。”

真是一語道破真機。

不知道你有沒有發現一個現象,很多人對于自己失意和失敗常常冠以“早知道”式的開頭:

“早知道現在干這事,我就該好好讀書學習。”

“早知道這事弄成這樣,還不如早點做準備。”

“早知道你是這樣的人,就不該和你在一起。”

總之,習慣后悔抱怨的人很多,愿意接受失敗現狀的人卻很少。

那么問題來了,為什么有人寧愿吃后悔的苦,也不愿吃失敗的苦?

1、一切自我安慰式的后悔都是無濟于事的徒勞

可能你身邊常?;嵊姓庋蝗喝?,他們天生就是個悲觀主義者,不管是討論工作、執行項目、事后復盤,他們最常說的就是:

“你這個絕對干不成。”

“早知道這樣,當初就不該接這活。”

“當初聽我的,那會搞成現在這樣?”

每次開口必定是如祥林嫂般既哀怨又愁苦,反反復復嘮叨幾句看似正確又無用的廢話,說到底不過是一場自我安慰式后悔而已。

今年在武漢遇到很多在外地工作幾年又回到武漢的朋友,聽到他們說的最多的一句話就是:

“武漢現在房價這么貴,當年就不該去外地。”

“今年行情實在太難了,當初囤地賣地皮多好。”

“要是不出去瞎折騰,現在在武漢也有房了。”

每次聽到這些話,就覺得好笑,可是人生并沒有撤銷操作這一步。

那為什么總有人會成為悲觀主義者,甚至常常以后悔式的開頭來表達觀點?

一個原因是悲觀主義甚至是后悔式的開頭,能減輕失意的現實對自己的打擊。

失意的人,看世界的一切都是失意的結果。

所以當他們懷著這個態度生活和工作的時候,一旦悲劇和厄運真的發生時,因為在預期之中,他們會覺得打擊和損失不那么痛苦。

心理學家把這樣的現象稱為“防御性”悲觀,悲觀主義雖然在心理上感覺自己能減輕痛苦,但與此同時也產生了習慣性后悔心態,頻頻讓自己和他人陷入一種莫名的消極心態,最后在悲劇的自我預設中窮此一生。

所以不難理解為什么總有人一事無成,卻常常給自己找各種理由開脫和后悔。

說到底,自我安慰式的解釋說的太多,甚至連自己都被說服了。

在習慣性后悔當中給自己一個自我釋懷的機會,給自己面對失意人生一個下臺階的機會,對很多人而言,是最容易走的路了。

可別忘了,向下走的路走習慣了,再往上走就難得多了。

2、失敗的代價有千萬種,但后悔的成本卻更高

2019年是充滿變數的一年,整個世界都充滿著不確定性,從資本遇冷到經濟放緩,從消費分級到貿易問題,而離我們最近的職場也從未太平安穩過,

伴隨經濟下行的低潮,從去年開始的裁員潮波及到了整個2019年的職場。

減員增效、中年失業、斜杠副業、加班過勞、996是福報等論調不絕于耳,成為一整年的輿論風向標,每一個詞匯都成為職場人心照不宣之后的共同痛點,我們都已再熟悉不過。

但時間和生活的步伐,并不會因為個體的倒下而停下腳步。

所以該向前跑的人一直在路上,該哀嘆生活的人一直在哀嘆。

前者失敗最大的代價,不過是跌倒再爬起。

而后者付出的成本,卻是時間和信心雙重損失。

年初認識一位職場朋友,他和我一樣也是從深圳回武漢工作,但是回武漢也沒安穩下來,依舊是身在曹營心在漢,從年初就嚷嚷著要跳槽一直到年尾還沒跳,最近看他在朋友圈吐槽:

“想換工作又沒好門道,想做生意實體經濟又不行,想做老板自己沒資本,想升職能力又不行。”

總之一句話,什么都想做,但是又什么都沒行動,既浪費了時間又空耗了精力。

在經濟學中有一個“沉沒成本”的概念:

沉沒成本,即已經產生的花費和付出,也叫既定成本。

有些人明明知道這個工作不適合自己,卻又舍不得自己最初的付出,結果在一個不適合的環境中,一邊抱怨自己不被重視人才埋沒,一邊浪費時間繼續原地踏步。

成本永遠向前看,記住這一句就對了。

而沉沒成本,也叫歷史成本,是向后看的。

我們生活中的決策,其實也都是向前看,只是我們大多數時候并沒有想到要這樣做而已。

當機立斷及時止損,頭腦清醒不情緒化,永遠是一個人最清醒的表現。

做不到這一點,就該永遠為自己不斷后悔的行為付出高昂的成本。

不要為打翻的牛奶哭泣,也不要為當下的失意后悔,能從此時此刻把損失控制在最小范圍,就是另一種成功。

3、不愿意面對失敗,是因為不理解失敗的含義

1994年,吉姆·柯林斯和他的《基業長青》橫空出世,這本書被無數企業者、經理人、創業者奉為圭臬視為神明,甚至成為微軟公司管理者必看書籍,風頭一時無兩。

在《基業長青》這本書中,柯林斯選取了18家在當時非常成功、并且成功了很久的企業,用令人炫目、甚至嘆為觀止的分析工具,推導他們成功的原因,最后總結出令人醍醐灌頂的觀點:

“做造鐘人,而不是報時者。”

“保存核心,刺激進步。”

“擇強汰弱的進化。”

但是,很多人常常忽略了,成功者的成功,不一定是必然的,更大概率上而言也有可能是偶然的,給偶然的成功歸因,很容易犯下“幸存者偏見”的錯誤。

歷史,果然不會一直優待幸運兒。

十幾年之后,被柯林斯作為研究對象的18家曾經非常成功企業,有12家的表現開始落后于平均水平。其中幾家,甚至開始掙扎于生死之間。

被《基業長青》作為研究對象的18家企業,并沒有基業長青。

之所以,講到這個故事是因為我想說的是:

我們其實沒有必要,如此抗拒面對失敗。

因為失敗本身就是大概率事件,無論是從國家到民族,從企業還是到個人,從家庭還是到職場,失敗與風險無處不在。

很多人之所以不愿意面對失敗,是因為不理解失敗的含義。

回到自己本身,我覺得我就是一個不斷面對失敗的案例,從寫公號到現在粉絲不過5千,閱讀量不過幾百而已,如果以現在“百萬大號、帶貨變現、人氣作者”的標準而言,我絕對算得上是失敗中的失敗者了。

很多人說我自嗨也好,說我不懂迎合市場也好,說我寫的東西變不了錢也好,可那又怎樣?

因為從最初一開始,我就沒有把這一項愛好作為變現撈錢的打算,所以到了今天我也并沒有做出停更棄號的打算。

暫時看不到收獲并不是失敗,自我懷疑和不敢面對現實才是失敗。

曾經,吳軍在評價區塊鏈和虛擬貨幣時就表示:

“如果這項技術最終能改變世界,這個過程就不是一兩天能完成的,通?;岢中改?,在這十幾年里一直有機會,又何必在沒看清楚區塊鏈是怎么一回事的時候,就押上身家去賭呢?”

人生本就是一個漫長的過程,機會與風險并行,成功常伴失敗,不愿意面對一次兩次失敗的人,

大概率上,同樣看不到成功的一面。

4、做失敗的懦夫很容易,做甘愿面對失敗的勇士卻很難

2019年,我知道很多人都過得很艱難很痛苦,如你如我,如身邊的蕓蕓眾生。

但這并不是我今天想說的,我想說的是:

后悔的苦,看起來更像是一場心靈上的自我安慰,但早知道和悔不該始終挽救不了整個人生。

而失敗的苦,暫時會讓你受人冷眼遭人嘲笑,但這更是一次自我反省和中程崛起的觸底反彈。

一個是暫時性的精神麻痹,一個是顛覆性的自我覺醒。

凱撒說過:

勇士只死過一次,而懦夫在倒下之前已經死過無數次。

習慣性后悔的人,本身就是一種自我內耗和糾纏,毫無意義。

寧愿吃后悔的苦,或許你心情會好一點,或許能緩解當下的痛苦,但問題依舊無法解決,現世的困頓和失意依舊存在,并不會減少一分一毫,

反而會隨著你習慣性的后悔愈加重疊,直到漫延你人生的堤岸,最終將你沖垮,這才是一個人最失敗的時候。

而總有些人愿意選擇吃失敗的苦,愿意花一生的時間去走遠路的人,常?;嵫≡癲歡廈娑允О懿歡獻暈揖跣?,直到抵達人生之終點。

做失敗的懦夫很容易,做甘愿面對失敗的勇士卻很難。

那么問題又來了——

面對漫長的人生,你愿意選擇做哪一個?

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