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湖北十一选五游戏规则:SPC統計過程控制實戰訓練營實戰訓練營

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT009724

【課程名稱】:

SPC統計過程控制實戰訓練營實戰訓練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2019年09月24日 到 2019年09月25日3500元/人

2019年07月06日 到 2019年08月07日3500元/人

2019年05月04日 到 2019年05月05日3500元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供SPC統計過程控制實戰訓練營實戰訓練營相關內訓

【課程關鍵字】:深圳SPC培訓,深圳統計過程控制培訓

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培訓受眾

各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。

課程收益

通過該培訓課程并考試與考核,學員們將能夠具體達到如下目標:

a)、如何識別顧客需求(VOC),重點過程(CTP)和關鍵質量(CTQ)。

b) 掌握計量值和計數值測量系統分析方法

b)、系統地理解和掌握SPC統計過程控制一般原理。

c)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動。

d)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。

e)、了解、計算并研究過程能力指數,長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題,是普通原因還是特殊原因。

f)、系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用在產品和過程質量改進。

g)、系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用于產品和過程質量改進。

h)、掌控其它高級控制圖,如預控制圖、標準控制Z圖、小批量控制圖等。

i)、能操作MINITAB統計軟件中的SPC功能。

資格認證:

認證費用:高級800/人,中級高級600/人(參加認證考試的學員交納此費用,不參加認證考試的無須交納此費用)。 凡希望參加質量管理工程師認證考試的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“國際職業資之《質量管理工程師》資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。

課程特色:

結果導向:使參加課程學習人員都能掌握SPC原理并能實際靈活地應用。

實戰出發:課程配備豐富的案例,重點引導學生如何在本企業應用。

教學相長:通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。

培訓大綱:

第一部部份:識別關鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ)

1、顧客需求(VOC)的識別和轉換。

2、過程關鍵(CTP)與輸入、輸出。

3、量化關鍵質量指標(CTQ)。

4、識別你的業務VOC\CTP\CTQ

第二部份:統計基礎

1、誤差及其類別。

2、計量值和計數值。

3、均值\中位數\眾數。

4、方差\標準偏差\極差\四分位數極差。

5、正態分布和中心極限定理。

6、統計基礎小結和鞏固演練。

第三部份:過程能力與計算

1、DPMO與SIGMA能力。

2、過程能力指數Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。

3、過程能力研究與問題的分類。

4、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算。

5、應用MINITAB計算過程能力。

第四部份:SPC概述

1、SPC的概念、特點及發展。

2、變異的兩類基本原因。

3、控制圖的作用及種類。

4、3 σ原理和兩種錯誤。

5、 變差與過度調整、戴明“漏斗規則”。

第五部份:計量值控制圖運用

1、計量控制圖的種類與選用原則。

2、計量值控制圖介紹

1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)

2)均值和標準差控制圖(Xba-S圖)

3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)

4)中位數和極差控制圖

3、計量值控制圖應用

1)使用計量值控制圖前的準備。

2)計量值數據控制圖及其應用。

4)計量值數據控制圖的八大異常分析。

5)計量值數據控制圖的過程能力計算和分析。

6)過程能力改善

7)用MINITAB制作計量值數據控制圖。

8)計量值數據控制圖的設計。

9)計量值控制圖應用研討。

第六部份:計數值控制圖運用

1、計數控制圖的種類與選用原則。

2、計數值控制圖介紹

1)不合格率控制圖(P圖),

2)不合格品控制圖(NP圖)

3)單位產品缺陷點圖(U圖)

4)缺陷點數圖(C圖)

3、計數值控制圖然而應用

1)使用計數值數據控制圖前的準備。

2)計數值數據控制圖及其應用。

3)計數值數據控制圖的四大異常分析。

4)計數值數據控制圖的過程能力計算和分析。

5)過程能力改善

6)用MINITAB制作計數值數據控制圖。

7)計數值數據控制圖的設計。

8)計數控制圖應用研討。

第七部份:其它高級控制圖運用

1、基于多品種、小批量標準Z控制圖應用和分析

2、簡單實用的預控制圖應用和分析

3、探測微小變化的控制圖應用和分析

1)移動加權高級控制圖EWMA圖應用和分析

2)高級累計合控制圖CUSUM圖應用和分析

4、短期控制圖應用和分析

5、非正態控制圖應用和分析

6、多變量控制圖應用和分析

7、總結與回顧 討論和解答

何老師

精益六西格瑪黑帶大師

質量管理專家

工商管理博士

北大經濟管理學院

北大生產力研究中心

清華大學總裁研修班

全國高科工委等單位特聘實戰派教授

北大生產力研究中心高級研究員

何博士一方面長期從研發設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創新發明(TRIZ)進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ(創新發明)培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶800多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人。

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