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湖北十一选五直选遗漏:項目管理實戰10步法

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT012255

【課程名稱】:

項目管理實戰10步法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2019年07月13日 到 2019年07月14日3600元/人

2019年05月15日 到 2019年05月16日3600元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理實戰10步法相關內訓

【其它城市安排】:青島

【課程關鍵字】:濟南項目管理培訓

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課程介紹

我們生活在知識經濟時代,技術創新越來越來快,客戶需求越來越個性,產品生命周期越來越短,經營活動日趨項目化:

產品:新產品研制,老產品升級

銷售:坐店銷售——定制化銷售

市?。撼9嫘?mdash;—專項市場宣傳

服務:標準化服務——定制化服務

生產:流水線生產——按單生產

職能:流程化作業——專項活動

項目無處不在,經理人每天的工作就是在運作一個個的項目。

越來越多的企業采用項目化運作的組織方式,來推動企業戰略的落地,強化戰略執行力。企業項目管理呈現出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監控不力等特征。項目管理要見成效,需要有良好的流程來規范,需要培養優秀的項目管理人才,還需要重點分析解決項目的共性問題,需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。

管理者,必須具有項目化思維和項目運作能力。

課程收益:

對企業,可以整合資源、管理變化、縮短交付時間、節省成本、提升客戶滿意度;

對個人,學到純正的管理方法,提升個人管理能力,促進職業生涯從業務到管理的轉變。

整合跨部門跨職能資源,集中力量辦大事

建立更加客戶導向和目標導向的管理機制

推動技術和管理創新,增強企業核心競爭力

打破金字塔式官僚體制,提高組織運作效率

本課程從中國企業的現狀出發,借鑒世界企業成功經驗,運用大量成功案例,為學員提供項目管理整體解決方案。

課程大綱:

第一步:如何啟動一個項目?

回顧:PMI項目管理體系的介紹

講解:如何進行項目經濟性評估?

練習:依據案例測算3個經濟指標

講解:項目章程草擬和發布的要點

練習:依據案例草擬和發布項目章程(小組呈現、學員提問、老師點評)

模擬:召開項目啟動會

第二步:如何分解項目的任務?

回顧:PMI范圍管理的核心理念

講解:起草培訓項目范圍說明書的要點

分享:一份真實的項目范圍說明書

講解:培訓項目WBS分解的步驟和和要點

練習:依據案例完成項目的WBS分解(小組呈現、學員提問、老師點評)

總結:培訓項目WBS分解的5個要訣

第三步:如何規劃項目的進度?

回顧:PMI進度管理的核心理念

講解:什么是PERT網絡技術?

練習:依據案例完成PERT網絡圖

講解:培訓項目三種歷時估算的方法和要點

練習:依據案例估算各任務的歷時

講解:如何用關鍵路徑(CPM)法規劃進度?

練習:依據案例計算項目關鍵路徑CPM(小組呈現、學員提問、老師點評)

講解:培訓項目工期壓縮的方法和技巧

研討:依據案例研討,哪種方法壓縮工期最有效,體驗QRT的制約關系

第四步:如何估算項目的成本?

回顧:PMI成本管理的核心理念

講解:培訓項目成本估算的4種方法和要點

練習:依據案例完成項目成本預算表

講解:如何制作成本控制S曲線

練習:依據案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現、學員提問、老師點評)

第五步:如何控制項目的風險?

回顧:PMI風險管理的核心理念

講解:如何識別培訓項目的風險?

練習:依據案例用頭腦風暴法識別項目風險

講解:如何評估培訓項目的風險?

練習:依據案例用P-I矩陣評估項目的風險

講解:培訓項目4種風險應對的方法和要點

練習:依據案例完成項目風險應對計劃(小組呈現、學員提問、老師點評)

第六步:如何規劃項目的人力資源?

回顧:PMI HR管理的核心理念

講解:培訓項目組織結構設計的方法和要點

練習:依據案例定義項目經理的崗位職責

講解:如何使用責任矩表分配培訓項目任務?

練習:依據案例完成項目的責任矩陣表(小組呈現、學員提問、老師點評)

研討:如何解決培訓項目的資源沖突

第七步:如何規劃項目的溝通?

回顧:PMI溝通管理的核心理念

講解:培訓項目溝通計劃制定的要點

練習:依據案例完成項目的溝通計劃書

研討:如何理解項目經理80%工作在溝通

第八步:如何做好項目控制?

回顧:PMI項目控制的核心理念

講解:培訓項目掙值控制法的關鍵要點

分享:一份真實的培訓項目階段評估報告

研討:培訓項目變更頻繁的原因?如何管理?

第九步:打造高效的項目團隊?

回顧:PMI項目團隊管理的核心理念

講解:培訓團隊生命周期管理

測試:測試你的團隊角色

第十步:如何進行項目的收尾?

回顧:PMI項目收尾的核心理念

講解:項目收尾的主要工作和要點

總結:學習要點的回顧和總結

練習:制定行動計劃

常老師

原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監

知名電子商務企業DHgate戰略和HR的副總裁

2008北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓專家

美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家

國際項目管理協會IPMP認證項目管理專家

——常耀俊老師職業經歷——

常老師在聯想集團工作8年,是聯想戰略項目和流程管理總監,是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者,參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合,對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。

國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年,任公司戰略和人力資源副總裁,2009年籌建敦煌商學院,擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作,2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作,整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化,2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作,有效促進了中層干部學習和成長。

2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓,滿意度99%

2006年后受聘清華大學特聘教授,是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓,通過率95%

2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓,滿意度99%

2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓,滿意度98%

2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓,滿意度97%

2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓,滿意度98%

2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓,滿意度99%

常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年,從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年,以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名,是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。

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