名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

精益生產培訓公開課

精益生產培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:湖北十一选五8个号>>公開課>>精益生產培訓公開課

新湖北十一选五开奖结果:JIT生產方式與看板拉動實戰訓練

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT014122

【課程名稱】:

JIT生產方式與看板拉動實戰訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2019年07月27日 到 2019年07月28日3980元/人

2018年07月14日 到 2018年07月15日3980元/人

【授課城市】:長春

【課程說明】:如有需求,我們可以提供JIT生產方式與看板拉動實戰訓練相關內訓

【其它城市安排】:廣州 天津 深圳 北京

【課程關鍵字】:長春看板管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

今天的制造業管理面臨著巨大的壓力:

客戶要求越來越苛刻,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁,內部物流無法快速滿足生產線的需要;

成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節;

工廠布局不夠精益,內部浪費多,配送路線長,無法快速響應;

內部生產節拍不一致,生產柔性不足

……

為了快速響應市場,提高產品質量,并通過提高生產效率來逐步降低產品成本,制造業都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求。

精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇。而DFT拉動系統作為實現JIT的關鍵技術,更是得到了眾多公司的運用。

如何有效推進JIT?如何搭建企業的拉動系統?如何有效運用JIT中的改善工具?

作為國內最早開展精益生產咨詢輔導的公司之一, 結合多年的改善經驗,我們特別開設了“準時化生產與拉動系統實施”公開課程,課程將通過大量真實企業案例,讓學員生深刻領悟并全面掌握拉動系統的應用與設計,最終幫助企業成功實施并搭建JIT精益系統!

培訓目標:

學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期

了解JIT拉動式生產系統

解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理,幫助學員建立看板知識體系

學習看板管理技術的設計方法,并模擬其生產實踐運用

學習不同看板的作用,掌握不同看板的特點和實際應用方法

授課對象:

精益工程師,制造或工藝工程師,工業工程師,生產主管,生產經理,工程經理等。

課程大綱:

一、JIT及時化生產的目的

1.有效消除浪費

八大浪費的定義和識別

增值與非增值活動

2.KPI有效改善

二、精益JIT生產與傳統生產方式

1.傳統制造業的生產方式

歷史的原因

規模與速度

2.什么是精益的生產方式

JIT及時化生產

看板拉動

3.傳統與精益方式的對比

質量的對比

生產周期的對比

WIP的對比

其他對比

三、JIT客戶拉動系統介紹

1.推動生產方式的優缺點

2.拉動的定義

3.拉動和推動的比較

4.拉動系統的基本元素

超市

使用點

信息傳遞-看板

四、生產批量大小的研究

1.什么生產批量

2.生產批量的傳統思想

3.生產批量的精益思想

4.快速換型與生產批量的關系

5.快速換型與JIT

五、JIT看板的定義

1.什么是看板

2.看板實施過程的障礙

3.看板的種類

4.四種常見類型的看板

取料看板

過程看板

生產看板

供應商看板

5.看板使用的六大規則

六、如何計算看板量

1.根據客戶節拍時間計算

2.其他計算方法

七、JIT看板的設計

1.利用空間位置

2.利用信號燈

3.利用其他傳遞形式

4.電子看板

5.實時電子看板

八、JIT看板與其他精益管理工具

1.可視化與看板的關系

2.單元設計與看板

3.流動生產與看板

4.快速換型與看板

5.防錯與看板

九、JIT及時化和Heijunka均衡化

1.均衡化生產定義

2.均衡化生產的實施

3.及時化和均衡化的協同效應

十、看板拉動案例介紹

1.紙飛機游戲

2.實際案例的演示

朱老師

教育及資格認證:

精益生產高級咨詢師、高級培訓師,

全國六西格瑪管理委員會專家委員

曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證

講師經歷及專長:

朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓,現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,

朱老師擅長的課程有:精益生產系列課程(包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進與目視化管理……)、六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)等課程。

培訓客戶及培訓風格:

朱老師曾任多家著名企業的培訓師,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!

朱曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生(天津)制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發動機、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業。

我要報名

在線報名:JIT生產方式與看板拉動實戰訓練(長春)