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湖北十一选五复式:現場精細化管理改善與提升實戰

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT019160

【課程名稱】:

現場精細化管理改善與提升實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2019年12月23日 到 2019年12月24日3800元/人

2019年06月24日 到 2019年06月25日3800元/人

2019年01月14日 到 2019年01月15日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場精細化管理改善與提升實戰相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 杭州 青島

【課程關鍵字】:上海現場管理培訓,上海現場改善培訓

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【課程介紹】

現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。

【課程目標】

--正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;

--建立正確的工作、改善思路和邏輯;

--掌握現場常見的管理工具和方法。

【課程大綱】

1破冰

2精細化管理的必要性

2.1制造業從現場出發

制造業的突破之路

現場在供應鏈中的定位

理想的現場是怎樣的?

案例分享:粗放的現場

2.2精細化管理概述

從規范化到精細化的必要性

精細化管理的重要邏輯

PDCA-SDCA

“三現”主義

數據量化

案例分享:標準化、“三現”、量化管理

2.3現場精細化體系的構建

現場管理之屋

4M、PQCDSM

七大浪費

全面拉動系統圖

小組討論:現場管理的職能要點

3制造現場精細化管理推進方法

3.15S管理

正確認識5S

5S的目的和意義

走出5S認識的誤區

5S各階段方法要點

5S管理如何量化?

3.2目視化管理

什么是目視管理?

目視管理的不同層次

小組練習:目視管理方法的運用

各層次目視管理工具認知

目視管理實例

3.3安全管理——“零事故”

災害發生機理

安全管理的三原則

“驚嚇事件”記錄法

危險預知訓練(KYT)活動

KYT討論分析四步法

練習:識別危險因素

手指口述安全確認法

3.4POKAYOKE(防錯法)與自働化——“零缺陷”

工序內打造品質

POKA

YOKE是質量利器

防錯十大原理

防錯的四種模式

練習:防錯法的運用

自動化和自働化

案例分享:豐田的自働化

3.5設備管理——“零故障”

故障發生機理

“零故障”的對策

自主保全6步法

案例分享:OPL、C/F及改善活動

設備綜合效率(OEE)

6大LOSS改善分析

案例分享:生產線工時改善分析對策

3.6標準作業管理

什么是標準作業?

標準作業三要素

生產節拍

工作順序

標準在制品數

標準化工作整合表

標準化工作布局

山積表

小組練習:工作改善

3.7物流管理

標準作業與配送標準化

水蜘蛛作業改善

程序流程分析

案例分享:程序流程分析

搬運活性指數改善

物流作業的標準化

陳老師

10年以上制造業管理咨詢

30多個項目實操

某配件后市場公司副總經理

企業管理專家顧問,具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗,良好的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。

負責過的企業管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規劃,在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗;職業生涯中重點從事項目推動和管理工作,先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗,輔導客戶涉及外企、民企和國企,對不同企業的具體咨詢均有深入理解。

作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責咨詢項目的實施,主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業。

個人專長:

課程專長

《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理與庫存優化》

項目專長

5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與設計、倉儲管理與庫存優化。

部分服務客戶:

航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛崗乳業、通力電梯、昆山鋁業、上海莊臣、聯亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業、港華集團清源華衍水務、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步(中國)集團……

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