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湖北十一选五开奖查询:人力資源新技術---教練式績效管理

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT027994

【課程名稱】:

人力資源新技術---教練式績效管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2020年02月29日 到 2020年03月01日4800元/人

2019年02月16日 到 2019年02月17日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源新技術---教練式績效管理相關內訓

【課程關鍵字】:北京績效管理培訓

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課程介紹

當第三代賦能教練管理引領績效管理的流程和效果時,會發生什么?當領導者不再以管理者的身份高姿態出現,而轉變為績效教練時,又會發生什么?教練式績效管理是在傳統的員工績效管理模式中加以創新,將教練技術完美融入績效管理靈域,提出了全新的“教練式績效管理模型”,本課程將績效管理者定義為績效教練,詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效引領、績效評估以及員工職業發展規劃等方面的具體實施方法,有助于企業在績效考核中實現員工、管理者、企業“三贏”的結果。

適合對象

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等相關高級管理人員。

培訓目標

1、明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進行績效評估的準備方法

2、掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧

3、掌握進行績效面談的核心步驟與技巧

4、掌握對三類典型員工面談的定位與策略

課程大綱

第一單元 為什么要進行績效考核與面談

介紹培訓目標

研討:績效考核與績效管理的區別

錄像分析:這個經理的績效評估面談如何?

績效考核與評估面談的目的與作用

教練式績效管理

教練式管理與人的改變

第二單元 績效考核的常見問題及解決方法

績效考核的常見問題分析

常見問題的解決方法

第三單元 如何進行績效評估面談

如何進行績效面談的準備?

教練式績效面談的七步驟

錄像分析:如何與A類優秀員工進行評估面談

小組練習:與優秀員工進行評估面談錄像分析:如何與達標員工進行評估面談

小組練習:與另類達標員工進行評估面談

與員工進行績效面談的要點小結

第四單元 績效考核結果的應用

案例研討:職業發展與教練式績效?

績效考核結果的應用注意要點

教練作總結

第五單元 你的行動計劃

課程學習要點回顧

教練式管理的拓展

成果的顯現

制定行動計劃

3定期檢查

優化

再轉化

徐老師

•著名人力資源專家,南開大學經濟學博士學位,中國社科院管理學碩士學位,歷任大型外資企業領導力、績效薪酬、職業發展專家級經理,深諳組織設計、人員配置、績效管理、薪酬設計等專業領域。

•企業管理與高管咨詢17年,自2006至今企業組織咨詢專家、人才發展系主任,提供企業變革、組織設計、薪酬管理、績效管理、人才評價和培訓管理等工作。深刻理解現代企業人力資源管理。

•在十五所知名學府長期擔任EMBA, MBA、總裁班輔導高級講師與培訓師

•客座教授與高級講師:長期從事高校教學工作,始終致力于培養中國杰出管理人才

服務客戶

•三星公司、諾華制藥、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集團、深圳華森建筑設計顧問公司、瑞士制藥、中國有色金屬研究工程總院、中國建筑設計研究院、中國移動、聯想集團、神州數碼公司、華潤集團、中儲糧、中國機械設備進出口總公司、通用公司、TCL、美的集團、中國石油、海爾集團、海信集團、長虹、東風汽車、一汽大眾、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、華夏銀行、康佳電子、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、南方制藥、石藥集團、大慶石油、中央電視臺、國家電網、南方電網、華北電力集團、廣西電力等。

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