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今天休彩湖北十一选五:向麥當勞學習——關鍵人才管理

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT034648

【課程名稱】:

向麥當勞學習——關鍵人才管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2020年01月10日 到 2020年01月11日3800元/人

2018年12月28日 到 2018年12月29日3800元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向麥當勞學習——關鍵人才管理相關內訓

【其它城市安排】:成都 深圳 廣州 北京 上海

【課程關鍵字】:廈門關鍵人才管理培訓

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課程介紹

古人云“千軍易得,一將難求”。關鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠,3個人的智慧可匹敵諸葛亮,但既然一個諸葛亮就可以處理的事情,為何需要其余3個臭皮匠呢?關鍵人才把握著企業的生死命門,是企業得以興旺發達的關鍵動力。然而,對于如何妥善管理關鍵人才,許多管理者深感困惑——

如何識別關鍵人才?

如何獲取關鍵人才?

如何用好關鍵人才?

如何保留關鍵人才?

針對以上問題,我們原麥當勞(中國)中區人力資源總監劉陽先生,與我們一同分享《向麥當勞學習:關鍵人才管理》的精彩課程,課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學:1/3 專家講解,1/3 研討分享,1/3 實操演練,幫助管理者發掘人才的能力與潛能,對關鍵人才進行盤點和規劃,根據其特點把關鍵人才置于最適宜的位置,發揮其最大效用,為企業未來的發展打好堅實的人才基礎。

課程收益

陳述企業持續成功和關鍵人才管理

運用人才地圖和關鍵人才定位

優化人才盤點和規劃的流程和工具

描述關鍵人才發展的721法則

課程對象

本課程適合希望提高人才管理能力的職業人士,比如人力資源經理/主管、招聘經理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經理等

課程大綱

【第一天上午】

一、誰才是真正的關鍵人才?

1、關鍵崗位—定義和識別

2、優秀人才—人才公式和人才地圖

(1)勝任力模型-建立和鑒別(案例分享)

(2)潛力模型-建立和鑒別(案例分享)

3、找出你真正的關鍵人才(課堂練習-建立人才地圖,找出關鍵人才)

【第一天下午】

二、如何獲取關鍵人才?

1、關鍵人才的盤點和規劃(案例分享-麥當勞的人才評審會)

2、關鍵人才的招募

(1)關鍵人才成功招募的關鍵(案例分析)

(2)關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案(崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入 職等環節)

3、招到你的關鍵人才(課堂練習-關鍵人才獲取改進方案)

【第二天上午】

三、如何用好關鍵人才?

1、關鍵人才的績效管理

(1)關鍵人才關鍵任務

(2)關鍵人才的激勵和鞭策 (案例分享)

2、關鍵人才的發展

(1)關鍵的人才的職業規劃和教練

(2)關鍵人才的個人能力提升方案(IDP)(麥當勞、飛利浦人才提升案例分享)

(3)集團公司人才提升管理體系(案例分享)

3、用好你的關鍵人才(課堂練習-關鍵人才使用改進方案)

【第二天下午】

四、如何保留關鍵人才?

1、從“專業經理”到“人才經理”

2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案(案例分享)

3、擺脫對關鍵人才的過度依賴(案例分享)

4、保留你的關鍵人才(課堂練習——關鍵人才保留改進方案)

劉老師

原麥當勞(中國)中區人力資源總監

實戰經驗

他具有10多年人力資源管理經驗,曾任麥當勞人力資源總監、愛瑪客人力資源總監、飛利浦人力資源經理,專注于關鍵人才管理領域,積累了豐富的專業經驗,在業界建樹頗豐。

專業背景

曾獲得6Sigma黑帶;瑞典斯德哥爾摩大學MBA;是電視欄目“中國職場好榜樣”的點評嘉賓。

主要課程

關鍵人才管理、非人力資源的人才管理、職業發展與教練、基于平衡計分卡的戰略和績效管理體系……

服務客戶

郵儲銀行、金蝶軟件、中信銀行、深圳中航……

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