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互联网湖北十一选五图表:TPM-設備預防維修及管理高級研修

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT036041

【課程名稱】:

TPM-設備預防維修及管理高級研修

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設備管理培訓

【時間安排】:2020年08月28日 到 2020年08月29日3680元/人

2020年01月17日 到 2020年01月18日3680元/人

2019年08月16日 到 2019年08月17日3680元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TPM-設備預防維修及管理高級研修相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:深圳TPM培訓,深圳設備預防維修培訓

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課程目標

1. 理解設備維修和管理的理念,明確設備是生產的物質基礎,需要為生產服務,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。

2. 了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式,提升企業的設備預防維修水平。

3. 掌握預防維修的管理方法,面向生產需求,理解設備和備件分類管理法,掌握設備的FMEA工具、PM分析工具,掌握建立綜合的設備零故障的預防維修體系管理體系的方法。

4. 理解現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。

5. 學習設備計劃保養的關鍵路徑方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,掌握提高設備計劃保養效率的方法,提升制定設備計劃保養的工作能力。

6. 通過實例,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用設備管理技術工具、解決問題的方法等現代設備管理的應用,成為掌握綜合提升設備管理水平的優秀管理者。

7. 研討設備技術的發展趨勢和管理信息化技術的進步,給現代設備管理帶來的進步。

8. 通過案例分析,減少故障?;?、降低設備維修成本,增加企業效益。

9. 分析設備管理在互聯網+的要求,幫助學員思考如何建立系統、務實、可落地的互聯網+時代的設備智能維護體系。

課程對象

生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。

課程大綱

一、設備預防維修的產生

1、設備管理概述

設備管理的定義

2、設備的綜合效率OEE的含義及提升

設備壽命周期LCC的理論

二、 設備管理效率化和智能化

1、各類故障處理流程

流程改善:探討適合企業的故障處理流程和相關資源和管理內容

2、故障性質與維修方式的選擇

故障修復五步法

3、設備預防維修和備品備件管理

設備和備品備件等級

備件管理的依據

備品備件庫存管理

4、指標體系

設備的MTBF、MTTR 和OEE

5、智能化設備管理系統的構建

三、現代設備維修方法

1、設備維修的發展階段

2、從預知維修PDM到狀態維修CBM

3、以利用率為中心的維修ACM

4、全面計劃質量維修TPQM

5、適應性維修ADM

6、風險維修RBM

7、以可靠性為中心的維修RCM

案例討論:以可靠性為中心的維修方法

四、設備零故障預防維修管理的構建

1、建立設備點檢定修制度:

點檢管理

點檢項目

點檢運行模式

2、設備TPM管理研討

設備缺陷管理制度的建立

設備零故障預防模式的基本概念

建立設備零故障預防維修管理模式

五、FMEA在預防維修的應用

1、建立以消除故障發生根本原因的預防維修

2、FMEA的分析程序和步驟

3、風險評估和評分標準

設備FMEA的分析

案例練習:設備FMEA分析

六、 PM分析法在預防維修的應用

PM分析步驟

案例:PM分析的應用

七、設備計劃保養和設備改善

1、計劃保養和SMED

2、計劃保養的關鍵路徑方法

3、故障防止再發:設備的改善和水平展開

設備改善和水平展開案例研討

八、預防維修與設備潤滑管理

1、潤滑系統的概念分類

2、潤滑管理的目的和任務

3、潤滑注油標準的制定

4、潤滑教育和任務分擔

5、潤滑的目視化管理

案例:潤滑業務的改善提升步驟

九、設備的狀態監測技術

1、設備的狀態監測和診斷技術

2、設備故障診斷技術的分類

3、現代故障監測診斷技術手段

案例:典型零件的簡易監測法

十、全面提升設備管理策略

1、設備技術改造評價

2、建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

3、設備改善的策略工具的應用舉例

重點:如何降低設備維修的綜合成本

張老師

現任某大型中外合資企業副總經理,曾任某大型電子元器件公司(上海中航光電子股份有限公司)工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。

張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。

培訓客戶及培訓風格:

張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵, 東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導系統,愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份,拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,優耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風,三花汽車控制系統,宜昌達門,相信制動系統,韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統……

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

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