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今天湖北十一选五开奖:企業盈利工具再造與盈利模式升級戰略梳理

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT041428

【課程名稱】:

企業盈利工具再造與盈利模式升級戰略梳理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2019年08月20日 到 2019年08月21日5800元/人

2018年08月07日 到 2018年08月08日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業盈利工具再造與盈利模式升級戰略梳理相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:上海盈利模式培訓,上海盈利工具培訓

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課程介紹

在如今“數據經濟”時代下,商業環境日趨復雜,傳統企業的“盈利關”正在受到強有力挑戰,有些企業營收增長但持續虧損,有些企業現有商業模式增長乏力但又不能開拓出新,有些企業賬面長期虧損卻“基業長青”…..促進企業長遠發展成為多數企業亟待解決的問題。

與此同時,企業的財務高管又面臨著職能轉型與自我革新等多重挑戰,對財務高管的要求升級到能站在戰略層面,有效發現并規避企業經營高風險區,轉型決策智囊,驅動業績增長,提升企業價值,成為新時代財務管理者轉型當務之急。這一切又如何有效實現?

本次課程,致力于為企業培養復合型優秀財務領袖,洞悉市場動態,引領企業戰略導向,破解“盈利密碼”,扭轉困局、發現新機遇,重塑企業盈利能力!

課程收益:

獨創全方位利潤提升模型,分階段層層進階,促進企業長遠發展

管會專家+行業大咖,濃縮20年+實踐精華,拓展視野

體驗全員互動、實戰導向教學,快速落地,指導企業具體實踐

各行財務精英齊聚,四天深度交流,構建高端人脈網

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

前言 課程介紹——以利潤為中心的企業盈利能力再造和場景構建

-洞悉現代商業環境,發現危與機

-盈利能力的重要性,涉及到企業哪些方面?

-哪些企業是因為盈利能力存在問題未解決而一步步衰退?

-提高了銷售收入、擴大了生產規模、削減了經營成本、改善了技術能力,還是難以獲得高利潤,企業利潤的來源到底是什么?如何從根本上實現企業盈利能力的突破?

-頭腦風暴:HR面試題“財務總監該如何著手改善企業盈利能力?

12:00 午餐

13:15 課程開始

??橐?打開企業利潤與盈利成長空間的手段之善用預算工具

-戰略、計劃、預算,有何區別?

-以企業戰略規劃為導向,搭建全面預算管理體系

-如何協調各部門搭建合理的預算實施組織結構?

-財務如何動態跟蹤并監督預算實施,設計有效的預警考核機制?

-預算編制完成后,淪為一紙空文,如何指導實際確保盈利目標實現?

-制造企業預算體系模板展示

-平衡記分卡的應用

-案例探討:如何分解企業經營目標設計預算盈利指標體系?

-案例探討:資源配置策略和考核的靈活性運用

-示例:某些管理者會認為,今年度用不完,明年就會被減少預算,一般會發生在預算期末突擊使用預算的行為,造成資源浪費、資源利用效率降低等惡劣后果,如何從根源避免此類現象發生?

16:45-17:00互動與總結

17:00 課程結束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

??槎?打開企業利潤與盈利成長空間的手段之把握現金,加強企業造血功能

-大現金的范疇

-企業利潤與現金流管理模式解析

-不同發展階段企業的資金管控模式

-透視企業“血液系統”——現金流量與營運資本管理

-揭秘企業“血液循環機制”,加強營運資本管理

-搭建適合自身企業的現金流量管理機制

-有效預測企業所需現金流,避免資金周轉?;?/p>

-如何形成良性現金周轉,有效分配資源?

-案例探討:“倒下去企業”案例的深度啟示

12:00 午餐

13:15 課程開始

??槿?新形勢下,企業盈利模式的變革再造

-分享:您所在企業當前盈利模式的優勢與風險何在?

-如何通過產品定價策略提升企業利潤?

-成本管理利器分享:作業成本法(ABC成本法)

-企業轉型時期,財務如何扮演好業務合作伙伴?在供應鏈各環節(采購、生產、銷售)發揮作用?

-如何根據企業競爭力體系設計和選擇盈利模式?

-企業創新能力下降,產品升級換代緩慢,新業務模式探索不成功,商機的把握不夠,如何突破現有業績邊界,實現價值再造?

-新技術、新產品、新模式、新理念層出不窮,企業如何發現機會?

-變革管理中,如何有效發揮財務領袖影響力?

-企業案例探討:中興的微信報銷/常豐元亨智能化財務風控產品/滴滴網狀組織的發票創新管理

16:45-17:00互動與總結

17:00 課程結束

周老師

周豐,著名的財務管理專家,有多年海內外上市企業財務高管閱歷,現擔任多家企業集團的財務顧問。周老師極具親和力和感染力,擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓,對大中型企業財務管控視覺銳利,所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視覺獨特,內容飽滿慎密,透徹的講解理論和案例,提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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