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湖北十一选五任三任四走势:HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手

湖北十一选五8个号 www.kiuqn.com 【課程編號】:MKT044163

【課程名稱】:

HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2020年08月14日 到 2020年08月15日8900元/人

2019年08月02日 到 2019年08月03日8900元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:上海HRBP培訓

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課程前言:

過于的HR們,習慣于將自己定位為后勤角色,對于事務性工作無比執著, 喜歡通過人際關系來影響員工。但事務性工作始終會被IT工具接管,而隨著企 業人數越來越多,隨著人性需求越來越復雜,又怎么可能通過人際關系實現影響?

HR們應該聚焦于推動戰略和設計制度,成為組織的設計師和建設者。這樣的背景下,傳統的HR四角色模型和人力資源團隊三支柱模型都應該被打破,并有新的時代注解。進一步看,跳出舒適圈的HR們也應該跨出部門邊界,與其他后臺職能部門打造聯盟、協同作戰。一切的趨勢都告訴我們,大職能后臺是大勢所趨。

所有這些變化都集大程度地挑戰了HR的現有能力。但當我們放下“我只是個HR”的執念,伴隨平臺型組織迭代進化一段旅程,我們會發現,自己已經變成 了威力無窮的“新物種”。

課程收獲:

?讓HR從推動經營的角度看組織,從組織轉型的角度看人力資源管理,學會在大視野中前瞻自我定位,提前儲備能力,成為趨勢的寵兒。

?讓HR能夠基于互聯網時代的組織轉型趨勢,理解人力資源管理各條線的定位與協作關系,甚至了解后臺職能部門之間的定位與協作關系,并在工作中有效聯動協同,調動同僚(人力),輸出價值。

?基于HR在組織中的業務場景,跳出傳統HR定位與分工視角,給出了如何輸出直接價值的實用方法論,確保能將上述新角色定位落實到行動。

?基于HR未來的定位、角色、分工、協同,給出了新時代HR的新素質模型,并基于該模型,規劃了HR進階成長的地圖,為HR的職業騰飛助力。

課程對象:

本課程適合??榫硪隕系腍R,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:

•人力資源副總(HRVP)

•人力資源總監(HRD)

•人力資源??榫恚ㄕ釁婦?、培訓經理、薪酬福利經理等)

課程大綱

一、重新定義HR角色

1、尤里奇四角色模型的設想與現狀

2、四角色模型的迭代與挑戰

案例:七輪HR勝任力調研告訴我們什么?

3、新時代的四角色模型

案例1:海爾的后臺職能建設

案例2:華為的后臺職能建設

4、組織向HR要什么?

互動練習:你們的職能部門定位在哪里?

二、重構HR三支柱

1、三支柱為何空有其表?

案例:財務三支柱的演化歷程

互動討論:被圍攻的HR三支柱

2、HR團隊運作新理念

需求側拉動/平臺化支撐/集成式交付

3、HR三支柱進化重組

專家中心走向"小機構"

共享服務中心走向"聚數據+泛外包+強交付"

業務伙伴走向"多分支"

案例1:華為的專家中心設置(COE)

案例3:阿里巴巴的政委體系(HRBP)

案例2:騰訊的共享交付中心SDC變革(SSC)

互動練習:如何重構你們的HR部門?

三、重構跨職能聯盟

1、后臺職能之痛

案例:A集團的三支柱出了什么問題?

2、后臺職能設想

案例:海爾的后臺職能聯盟——三自

3、后臺職能聯盟的化學反應

?聯合激勵

案例:B集團打造對賭激勵裂變業務

?聯合賦能

案例:C集團打造云端知識賦能業務團隊

?后臺聯盟的實踐

互動練習1:如何為X集團制定孵化項目激勵方案?

互動練習2:如何為Y集團制定人才賦能方案?

三、重新刷新HR能力

1、懂生意

2、提效能

3、用數據

4、做咨詢

5、是教練

核心理念:互聯網時代HR的素質模型與進化障礙

互動討論:如何規劃HR的成長進階地圖

穆老師

?北京大學光華管理學院工商管理博士后;

?商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

?長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

?學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

?實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

?機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。

?媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

?代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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