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近期熱點??諂笠蹬嘌倒?Hot Trainings

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練 ??冢?019年12月05日

課程介紹 管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用,關系到企業戰略目標和經營計劃的實現,關系到管理績效的好壞和工作效率的提升,關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮,直接影響到企業的生產經營和發展。建立一支職業化的管理干部隊伍,是企業實現規范化專業化管理、從......

房企招標采購法律風險防范、實務操作與監督審計管理 ??冢?019年12月19日

【課程背景】 當前國家發展改革委會同有關部門,從編制招標采購實施計劃,完善配套制度標準,構建電子招標投標平臺體系,實現“互聯網+”招標采購深度融合。對于深入推進政府簡政放權、優化服務,促進招標采購法制化、規范化、透明化,推進預防和懲治腐敗體系建設,更好的發揮市場在資源配置中的決定性作用,具有重要......

營業稅改征增值稅熱點問題處理暨企業所得稅匯算清繳與年終決算帳項調整 ??冢?020年01月03日

課程介紹: 交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅(營改增)試點范圍,由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個?。ㄖ畢絞?、計劃單列市)。明年繼續擴大試點地區,并選擇部分行業在全國范圍試點。“營改增”是目前和今后一段時期納稅人面臨的最重大的稅制改革,納......

《自然資源‘十四五’規劃編制工作方案》與國土空間規劃改革及創新編制方法專題培訓班 ??冢?020年01月08日

課程介紹 為貫徹落實《中共中央 國務院關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見》(中發〔2019〕18號)關于“建立國土空間規劃體系并監督實施,將主體功能區規劃、土地利用規劃、城鄉規劃等空間規劃融合為統一的國土空間規劃,實現‘多規合一’,強化國土空間規劃對各專項規劃的指導約束作用......

裝配式建筑整體設計與生產、施工一體化關鍵技術及裝配式BIM技術應用 ??冢?020年01月08日

課程介紹 為貫徹落實《中共中央 國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》(中發〔2016〕6號)、《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》(國辦發〔2016〕71號)和《“十三五”裝配式建筑行動方案》文件精神,大力推進裝配式建筑發展,加強裝配式建筑深化設計與施工的人才隊伍建設......

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[三亞市]商務演講與公眾表達技巧 開課時間:2019年10月31日
[三亞市]MTP-中層管理人員核心管理能力培訓 開課時間:2019年11月15日
[三亞市]政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業單位內部控制 開課時間:2019年11月19日
[三亞市]政府會計制度報表重點、平行記賬難點解讀與案例分析暨行政事業單位內部控制專題培訓班 開課時間:2019年11月19日
[三亞市]公文寫作行政管理工作實務與文秘人員核心技能再提升 開課時間:2019年11月20日

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企業戰略管理 主講:廖老師

課程闡述了戰略概念、戰略公式、戰略布局與戰略命題等戰略精髓內容。提供了戰略分析、戰略實施與戰略控制的方法和工具??緯淌找媯?.為企業家提供了全新的戰略思維;2.提供了戰略管理的“道、術、器”。適合對象:適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、......

連鎖店企業金牌經理實戰班 主講:汪老師

店長、大堂經理、店面負責、店面銷售課程內容第一單元:金牌經理應有的成功心態與特質超越常人的心態與胸襟營造超群的氣質與特質修煉自信心與企圖心培養堅忍不拔毅力與追求進步以客為尊的職業使命第二單元:金牌經理與眾不同的職責定位公司的經營管理者店鋪形象的營造者店鋪員工的領航者顧客的專業形象......

應用IE手法,提升生產效率 主講:熊老師

第一天一、現代IE概論1、什么是工業工程2、工業工程的特點3、工業工程的作用及其發展概況4、泰勒的時間研究5、吉爾布雷斯有動作研究6、IE改善基本原則7、案例分享:國內外企業IE實施成果分享二、程序分析概述1、序分析意義與目的2、制品程序分析3、作業者程序分析4、人機聯合作業程序......

中層經理管理技能提升訓練培訓 主講:孫老師

中層經理是企業的中堅力量,對于上層領導和下屬員工起到承上啟下、上傳下達的作用。中層經理的能力和素質直接影響公司的業績和利潤。本課程通過經理人的角色、員工管理、團隊管理三大部分向學員呈現了經理人應該具備的管理技能。同時,課上通過案例研討、管理游戲、教學視頻、課堂演練等有效課堂形式,......

打造企業新中層 主講:王老師

各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業戰略的具體執行者,中層在企業里擔當著承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好,上司不欣賞;團隊沒領導好,下屬不開心;同事合不來,工作難開展;現實中中層面對的五個管理對象:上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間,位置越......

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