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近期熱門項目管理培訓公開課 Hot Trainings

大客戶銷售技巧和項目運作實務——掌握核心技能,銷售以一當十 深圳:2020年02月28日

課程背景 如果你沒有大項目運作能力 1、項目發現少而且質量差 2、掌控不了客戶,丟單率高,浪費時間、機會和公司資源 3、低價競爭,中標也很苦 4、陪標無數。 5、粘不住客戶,約幾次客戶就不見了,或者無法深入。 6、價值優勢體現不了 7、常常被“關系”所困惑 8、優勢常常不能變為勝勢,苦心經營老半......

新版《消防法》實施要點解析與建設工程消防設計審查驗收全流程關鍵環節實務操作專題培訓班 成都:2020年03月06日

課程介紹 按照《住房和城鄉建設部應急管理部關于做好移交承接建設工程消防設計審查驗收職能的通知》(建科函〔2019〕52號)、應急管理部《關于貫徹實施新修改的〈中華人民共和國消防法〉有關事項通知》(應急〔2019〕58號)文件精神,做好建設工程消防設計審查驗收(備案抽查)職責的承接工作,保證相關工作的平穩開展,根據《中共......

高端寫字樓物業POM運營管理服務實戰 深圳:2020年03月14日

課程介紹 近年來,高端寫字樓物業總量大幅增長,其物業管理服務的重要性亦顯得愈發重要;高端寫字樓的品質高低,不僅體現在硬件方面,而更重要的體現在運營、管理和服務等軟性方面。 高端寫字樓后期的專業物業管理服務如何能夠保持和體現產品的品質和追求?我們特邀寫字樓領域資深的行業講師為您傳道授業解惑! 本課程針對物業管理服務企業中......

項目總視角的房地產全周期工程精細化管理與萬科經驗借鑒實戰 鄭州:2020年03月27日

課程介紹 很多房企的工程人員不會做甲方,要么不知從何入手而無所事事,要么越俎代庖越位管理,公司缺少工程管理系統和共識的積累和建設,依靠個人能力憑經驗管工程、管項目,不僅容易出現問題也無法使員工學習掌握科學的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進步通道,如何提升其管理認識和管理技能,拓寬管理視角并順利轉換角色......

新政策下“十四五”國土空間規劃創新編制方法暨全域土地綜合整治與修復專題培訓班 廈門:2020年03月27日

課程介紹 為貫徹落實《中共中央 國務院關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見》(中發〔2019〕18號),“建立國土空間規劃體系并監督實施,將主體功能區規劃、土地利用規劃、城鄉規劃等空間規劃融合為統一的國土空間規劃,實現‘多規合一’,強化國土空間規劃對各專項規劃的指導約束作用&......

產品市場管理——產品戰略與路標規劃 深圳:2020年03月30日

課程背景 在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中,發現企業在產品管理上都存在許多共同的問題,如: 1、新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快) 2、新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多) 3、新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多 4、企業內部溝通的效率越來越慢(與公司內部人打交道比與外部打......

向華為學管理之:研發項目管理工具與模板 上海:2020年04月16日

課程背景 管理學大師德魯克說:創新不是”天才的靈光一閃“,而是艱苦卓絕的工作。同時,這種工作應成為企業的每個部門和各級管理人員的經常性工作。既然如此,那就必須對這些工作內容進行有效的管理。 從技術角度看,研發工作就是屬于這個創新工作的典型。企業里面常常遇到研發項目的延期是因為技術難題,理由也很容......

財政與國資雙改革背景下PPP項目運作與規范融資、PPP項目資產證券化、產業投資基金運作及融資平臺市場化轉型 ??冢?020年04月24日

課程介紹 2016年7月18日,中共中央、國務院《關于深化投融資體制改革的意見》(以下簡稱《意見》)正式公布實施。這是改革開放30多年來首次以中共中央文件名義發布的投融資體制改革方面的文件,《意見》明確了深化投融資體制改革的總體要求、改革方向和重點任務,顯示了深化投融資體制改革是加強供給側結構性改革的重要內容,意義重大......

金稅三期嚴監管下的房地產開發企業預警評估稽查與風險防控 成都:2020年04月25日

課程介紹: 金稅三期工程“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四類系統”的推行,將形成以軟件系統測評分析、預警評估、風險推送的稽查新模式,再加上五證合一、稅收實名制認證、個人稅號、信用體系、國地稅聯合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協作、紀稅協作等稅收新措施的助力,形成一張嚴密的稽查網絡,納稅人將......

項目管理的最佳實踐 上海:2020年04月25日

課程介紹 項目管理方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力 對項目經理而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量,提升過程的可視與可控,本......

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