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近期熱門超市管理培訓公開課 Hot Trainings

金牌店長團隊管理落地班(Ⅰ階) 昆明:2020年04月22日

課程背景 老板說:“給你一個團隊,你能怎么管”?店長說:“人最難管”! 1、新零售時代,社群營銷、微商營銷模式有了,門店SOP流程全有了,為什么業績還是上不去?門店執行力差?。?! 2、店長強,門店就強!店長不懂科學管理動作,導致員工感受不舒服,執行力低,為什么會管得員工牢......

金牌店長團隊管理落地班(Ⅰ階) 成都:2020年05月27日

課程背景 老板說:“給你一個團隊,你能怎么管”?店長說:“人最難管”! 1、新零售時代,社群營銷、微商營銷模式有了,門店SOP流程全有了,為什么業績還是上不去?門店執行力差?。?! 2、店長強,門店就強!店長不懂科學管理動作,導致員工感受不舒服,執行力低,為什么會管得員工牢......

服務旗艦店&體驗店打造及運營 上海:2020年06月11日

課程概述: 用戶至上,體驗為王; 成功始于口碑,服務決定未來 互聯網+是大風口 未來產業以服務為主 提升體驗店價值需要通過建立虛實結合的體驗終端、打造基于終端的品牌形象、打造別具特色的終端情境,以體驗終端為橋梁,變革組織、提升物流能力,建立體驗營銷標準化體系等路徑來實現。 課程特色: 傳統的門店銷售都在進行從門店銷售的......

引流轉化業績倍增實操班 北京:2020年06月12日

課程背景 引流“活動”一大堆,哪一種適合你?轉化不成還是“老白干”??!你有遇到這樣的場景嗎?——無論是新客引流的“個銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式,會......

金牌店長必修課——打造善銷售、懂管理、會經營型店長 上海:2020年06月13日

課程介紹: 店鋪銷量嚴重下滑,怎么辦? 店鋪管理帳目混亂,怎么辦? 店員服務意識很差,怎么辦? 店鋪員工人心渙散,怎么辦? 店鋪現場臟亂差損,怎么辦? 請您參加:《金牌店長必修課》!本課程從店長在銷售方面、管理方面、經營方面來全面提升店長的綜合能力,使店長在激烈的競爭中發揮巨大作用,帶領團隊為完成業績指標,打贏前線第一......

銷售談判技巧 上海:2020年04月15日

課程介紹 克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領導談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買個菜也面臨討價還價。談判、談判、談判。。。我們離不開談判,我們需要了解學習,商務談判中我們掌握怎樣的談判意識才能不自亂......

金牌店長執行力工具班 昆明:2020年04月22日

課程背景 老板說:“給你一個團隊,你能怎么管”?店長說:“人最難管”! 1、新零售時代,社群營銷、微商營銷模式有了,門店SOP流程全有了,為什么業績還是上不去?門店執行力差?。?! 2、店長強,門店就強!店長不懂科學管理動作,導致員工感受不舒服,執行力低,為什么會管得員工牢騷滿腹呢?員工責任心差?。?! 3、95/00后年輕員工他們不喜歡打壓,管得緊就走人,管得松就走單,如何科學管理95/00后員工激發他們潛能呢?祖宗難伺候??!! ......

大客戶銷售策略實戰 杭州:2020年05月08日

課程收益 解讀客戶購買的決策循環——需求認知、評估選擇、消除顧慮、購買決定、執行、因時改變 掌握在市場導入期、項目銷售期、簽約執行期三大核心階段的銷售管理及關鍵行為指標 識別客戶不同利益相關者在采購決策鏈中的角色,知道他們關注什么,又將如何做決定 學會如何找出自身競爭優勢,與客戶公司的業務問題及關鍵人物的利益訴求鏈接 找到向“總”字頭推銷的套路,并懂得如何防止從那些不能說“是”的人那里得到“不......

價值銷售 深圳:2020年05月30日

培訓受眾: 企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理;學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人;項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事等! 課程收益: 了解為客戶創造價值的方法論 掌握通過客戶洞察發現成為客戶專家 學習如何創建價值提案作為主要驅動要素 通過價值銷售流程向客......

十招激活銷售團隊實戰班 深圳:2020年06月13日

課程背景 面對日趨激烈的競爭,銷售團隊的強弱是企業成敗的關鍵要素之一!能否有效地管理和培養銷售團隊,將直接影響到企業銷售業績的達成。然而,在建設與管理銷售團隊的過程中,不少銷售經理常感困惑-- ◆如何解決銷售人員穩定性差,“來也匆匆,去也匆匆”的問題? ◆如何解決銷售人員“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的問題? ◆如何使業務員“變壓力為動力,變能力為銷售力”? ◆如何把握管理的尺度?&l......

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